pengurusan syarikat secara beransur-ansur meningkat dalam pembangunan. membangunkan pelan pembangunan sendiri dan pelan jangka pendek, supaya syarikat beroperasi dengan tujuan, rancangan asing, bukan buta. pengurusan berasingan kakitangan, masing-masing dengan cara mereka sendiri, untuk meningkatkan kecekapan kerja antara jabatan untuk mempercepatkan proses kerja dan mengurangkan kadar ralat pengeluaran.